• /

Перезапуск премиального сегмента — лидерство на долгие годы

Как создать проект, которой станет лидером рынка на долгий период
  • Банк: Альфа-Банк
  • Период: 2017–2021
  • Роль: Руководитель департамента развития клиентских сегментов
  • Результат: +30% клиентской базы, 5 лет лидерства на рынке Premium Banking в России
лидерство в рейтингах Frank RG
5 лет
рост доходности клиента
+38%
рост клиентской базы
+30%
Предпосылки
2017 год: серьезно усиливается рост конкуренции на рынке Premium Banking в России. Требуется полная трансформации в премиальном сегменте, включая и продуктовую линейку, модели привлечения и обслуживания клиентов.  Ключевая задача – стать лидером рынка, и также кратно увеличить клиентскую базу, и операционный доход.

Что сделано

2018 год  - запуск новой премиальной программы «Альфа-Премиум»

Привилегии
Создана уникальная программа с лучшими технологическими решениями
Сервисы
Управление ячейками в ДБО, перевозка ценностей и др.
Дистанционное привлечение
Впервые внедрен заявочный процесс с доставкой продукта
Продукты
Созданы новые продуктовые решения: карты, накопительные счета
Модель обслуживания
Мобильное приложение для премиальных клиентов,
Внедрены сервисы дистанционного обслуживания с выездом к клиенту и обслуживания и проведения операций на планшете.
Внедрены новые роли по обслуживанию клиентов: дистанционные персональные менеджеры и дистанционные ассистенты
рост клиентской базы
+30%
увеличение объема размещенного капитала клиентами
х1,5
рост доходности клиента
+38%
рост удовлетворенности продуктами и сервисами (VOC)
+25%
подряд — модель удаленного обслуживания — победитель международного конкурса «Хрустальная гарнитура»
2 года

Результы

Наследие проекта
Созданная мной программа продолжает развиваться и оставаться одной из лучших на рынке (сейчас «Alfa Only»), подтверждая качество заложенных основ

Другие проекты в Альфа-Банке

Контекст: поиск перспективных клиентских сегментов для развития бизнеса
Роль: Руководитель департамента развития клиентских сегментов
05
Развитие перспективных клиентских сегментов
Самозанятые
Пенсионеры
Друзья
реферальная программа
запущены сегменты, под которые создаются продукты и сервисы:
Результаты
Молодежь
Дети
ФизЮрики
владельцы бизнеса МСБ
Контекст: потребность в минимизации оттока и росте клиентской базы, увеличение пользования продуктами банка, рост доходности клиента и срока жизни клиента в банке
Что сделано: создана стратегия и процессы по минимизации оттока базы, программы онбординга развития клиента, внедрено направление «Х-sell некредитных продуктов»
Роль: Руководитель направления по развитию клиентской базы
06
CVM — новые подходы
в развитии клиентской базы
Сокращение оттока на 30%
Сохранение средств клиентов в банке на 60%
Результаты
Рост продаж дебетовых продуктов на 60%
Рост срока жизни клиента на 40%

Планируете усилить ваши текущие результаты и вывести ваш бизнес на новый уровень?

Я открыта к новым проектам.
Если вы планируете запускать новые бизнес-направления или текущие решения требуют обновления — я с удовольствием помогу вам реализовать задуманное, применив свой опыт и экспертный подход для достижения ваших целей.
Интересны C-level executive роли, предполагающие стратегическое управление бизнес-линией, продуктом, сетью, цифровыми сервисами, запуск и развитие новых направлений бизнеса
Made on
Tilda